1 设计优化存在的障碍

2 设计优化的原则

不降低设计标准、不影响设计功能，并确保工程质量、合同工期、投资控制目标的实现以及施工的便利性、后期运营的效率和经济性，遵循合理、经济、可行的原则。

3 设计优化实施

（1）方案/工艺设计阶段：优选设计单位与设计方案，在设计分包合同中明确优化设计的要求；

（2）初步设计阶段：加强与设计单位的沟通，促进其充分理解工程建设目标（性能指标、造价控制目标等），拟定设计原则，重点开展系统、 设备选型、总体布置优化等工作；

（3）施工图设计阶段：根据初设确定的设计方案及合同要求组织设计单位进行 施工图优化设计和精细化设计工作，对设计范围、深度进行拓展， 实行工程量控制；

（4）施工阶段：保障设计单位与施工总承包方进行充分的设计交底，加强与施工单位的现场配合，关键施工方案进行技术支持，参与重大施工方案的确定根据现场情况进行优化设计、更改，控制设计变更工程量。

4 设计优化的方法

（1）成立优化设计专家库，抽调技术骨干对设计优化工作给予技术支持；

（2）利用科研成果、工程经验和广泛的国内外信息，以及设计单位总部的资源力量，对初步设计、施工图设计提出设计优化的思路和方案；

（3）对设计优化内容具体化、明确化，提供充分依据支持设计优化意见（必要时须提供计算书），并负责与设计单位进行沟通；

（4）对优化设计的内容进行项目全周期的经济分析，包括项目建设、运营阶段，提供充分的依据支持经济分析结果；

（5）广泛收集初设资料、设备选型资料、设计图纸，建立典型优化设计库、同类型设计资料库，培养专业设计人才。

5 设计优化激励机制

针对项目主合同结算原则，对设计合同采取浮动费率制计取的办法，项目实施阶段进行优化设计时，在项目投资控制的前提下，给予设计单位适当的比例分成，提高设计单位自身对勘察设计的深度和精度。

编后语：

设计乃项目之源，加强设计管理，做好设计优化方能抓住源头、进而才能惠及下游。我们需要建立高效务实完善的设计体系，发挥设计优化在PPP项目中的积极作用，为企业盈利、发展提供坚实有力的保障。