嘉宾简介：李建国，男，汉族，中共党员，大元集团党委书记、董事局主席，1955年12月出生于河北青县，1972年参加工作，1987年毕业于河北建工学院企业管理专业，沧州市人大代表。荣获全国建筑业优秀企业家、全国企业文化建设先进个人、河北省建筑业优秀企业管理者、河北杰出企业家、沧州十大新闻人物、沧州市公益慈善楷模、沧州市政府质量奖个人奖、改革开放40周年河北省知名企业家等荣誉称号。

本网记者：大元是一个什么样的企业，请您简要介绍一下？

李建国：大元集团位于素有武术之乡、好人之城美誉的河北省沧州市。前身为沧州市第一建筑工程公司，成立于1952年，1999年完成改制，2005年组建集团公司。2018年，大元集团全年实现承揽突破200亿元，产值规模突破170亿元，利税突破9亿元，综合实力河北省排名第三。以大元投资集团为核心控股母公司的大元建业集团，注册资本金10.7亿元，总资产100亿元，入选中国建筑企业500强第79位，入选中国承包商80强、全国建筑业200强、河北省建筑业排头兵企业，全国建筑业先进企业、全国用户满意企业、全国技术创新先进企业、全国守合同重信用企业、全国文化建设先进单位、沧州市政府质量奖、河北省政府质量奖提名奖等荣誉300余项。河北省首个获得ISO9001党建质量体系认证的民营企业。

本网记者：推行装配式建筑已经成为国家战略，经过几年的推行，您认为目前还存在哪些行业痛点？有何良策？

李建国：任何一个发展中的事物都会在不断的磨合与碰撞中成长和优化。关于行业痛点，仁者见仁、智者见智，大家角度不同，关注点自然也不同。我分析目前的行业痛点主要有几个方面：

一是装配式配套技术发展良莠不齐。在国家大力倡导发展装配式建筑的同时，施工单位实施过程中，“管理不到位、技术不成熟”也是一个不争的事实。很多企业在执行的时候经常是“为了装配而装配”。尤其是对预制混凝土装配式建筑的理解，还是基于传统的现浇结构，认为就是将传统构件拆分，转移到工厂去生产，再将各个部分的部件按照原来的位置重新吊装回去，等于“换个地方现浇”，因此很多时候不符合工业化设计方式的构件拆分设计，无法适应高自动化的预制生产线。另外，装配式建筑的产业化、一体化、标准化的关键技术体系发展力远低于政策驱动力。信息化技术应用水平不高，装配式建筑技术系统集成不够，装配式建筑在建筑信息化程度不够。

二是开发商对新技术也是顾虑重重，对新政策打擦边球。新的结构体系在推广时遭遇重重困难，没有标准、无法工程验证等等问题。开发商在应用时当然也是顾虑重重。而且本身有些地方政策推动力也不太强，大家都是抱着“看看再走”的态度。有的建设、设计单位施工单位在落实装配式指标时，仍然存在打擦边，也只是使用一些预制阳台、预制楼梯等部件，勉强凑装配率，没有真正对装配式筑技术革新有深刻的理解和落实，政府的约束力也并不强烈，因此导致推广装配式建筑的政策落地实施难。行业的壁垒不只存在于技术和标准的不完善，还在于政策细则的空白，如果顶层设计的细则得到完善，对行业发展是有促进作用的。

三是产业链协同不足。全产业链间整合不完善，大家各干各的，上下游之间缺少协同，信息不畅。比如说，钢铁企业与钢结构各个专业缺少协同，定型钢材、高效钢材的应用没有实质性进展。钢结构设计-制造-运输-安装产业链协同不足，导致产品经济性和结构合理性问题。钢结构建筑部品部件生产企业缺少协同，产品规格不统一，不成体系，缺少关键产品。具有全产业链服务能力的大型企业专注于自由体系，企业缺少协同，互不公用，分散了有限的资源，实际上阻碍了整个产业的迅速壮大

四是多种因素造成建造成本高。目前装配式建筑部品部件产品标准化度不够，缺乏模数协调设计，这是关乎装配化产业健康发展、降本提质的要件。装配式建筑产品的标准化、产业化、模块化发展水平不高，不能完全实现机械化操作来代替手工，部品不具备标准化流水线生产条件，发挥不了工业生产线可自动化、大批量生产优势，生产成本迟迟降不下来。懂得建筑工业化应用的复合型人才稀缺，现浇、装配双体系并行作业，增加了管理难度和成本。连接方式预制精度要求高，现场施工难度大，导致工期延长和成本增量。总之，由于规模、成本、技术、人才等方面问题，装配式建筑项目较少、市场较小，还尚未形成市场自身的良性循环，因此建造成本也显得高。

关于促进装配式建筑的良性发展的对策，我有一些浅知拙见与大家分享：

1.调整技术方向。其中一是提高构件标准化、通用化程度，真正体现像“造汽车一样造房子”，而且要建造满足个性化需求的建筑，能够达到工艺级品质的建筑，这是咱们的主要目标。基于部品部件模数化基础上，结构、建筑、机电、装修一体化设计，结合配套标准化制造工艺和标准化装配工法，实现设计、生产、装配一体化。二是向绿色建材、绿色建造方向发展，减少天然资源消耗，推进绿色建材循环经济，实现固废综合利用，让装配式建筑部品部件成为真正的绿色建材，让我们最终交付给业主的是一个“绿色+健康”的建筑。三是充分发挥钢结构抗震性能强的优势，与具有保温、防火、装饰功能的轻质围护体系的完美结合，提升建筑品质。优化结构设计，降低工程造价，同时也要迅速提升技术成熟和规模化生产水平，从而使装配式建筑在市场中具备真正的竞争力。

2.政策倾斜与资金扶持。我们需要政府加大扶持力度，完善相关的配套扶持政策，保障科技研发和降低成本模式的探索。建立更大力度的长效激励政策，如金融、财政、税收优惠，奖励容积率等措施，以促进装配式建筑的快速发展。第二还要布局调控、进行市场引导。政府可以采取逐步推进，先易后难的方式，根据政策导向推进建设装配式建筑基地。宏观调控、因地制宜的发展装配式建筑基地建设，避免产生区域内恶性竞争，使尚未成熟的装配化产业内忧外患，被扼杀在摇篮里。

3.整合资源，协同发展。由政府层面牵头，组织创新型企业，构建一个全产业链的格局，完善装配式建筑产业链条，进行产业资源整合，优质资源匹配发展，以全产业链集成为主线，组成联合舰队，抱团出海。同时各企业走协同创新之路，争取国家层面的技术创新发展基金，推动 本地区创新技术，促进行业健康发展。

4.标准化提质、量化降本。提高生产效率，降低装配式建筑部品部件生产成本，降低施工成本。未来使装配式建筑实现标准化设计、工厂化生产、装配化施工、一体化装修 。提高构件标准化、通用化程度，真正体现像“造汽车一样造房子”，而且要建造满足个性化需求的建筑，能够达到工艺级品质的建筑。靠企业自发搞统一很困难，但是如果由政府牵头组织标准化制定工作，建立统一部品部件库，会对促进装配式建筑技术快速发展起到非常大的作用。

5.推广EPC工程总承包模式。整个装配式建筑的项目实施过程中涉及到的设计、建设、施工单位始终处于分割状态，不仅造成管理界面不够清晰，也阻碍了施工工期，最重要的是消耗了大量的人力物力成本。因此应该推行EPC工程总承包的管理模式，这样也更有益于推广标准化设计，构件通用化。同时总承包企业也要迅速提升技术成熟和规模化生产水平，从而使装配式建筑在市场中具备真正的竞争力。

本网记者：李主席高瞻远瞩，不愧行业大咖，能从行业高度发现问题，也提出了很好的对策。根据这一形势，请问大元在这方面是如何定位的？

李建国：我们集团公司的发展定位是集金融、规划设计、建筑施工、房地产、装配化、建材、装饰装修、地基基础、租赁、园林等多元经营的企业集团公司。目前有投融资、科研设计、建筑施工、新商业模式、房地产、装配化六大产业集群。这几大集群的定位是这样的：

投融资产业集群——实施“实业+资本”的双轮驱动战略，以上市、并购、融资、资本运营为核心业务，通过构筑综合金融服务平台，完成资金融通，满足集团发展的资金、资本运营需求；并购及合作整合社会资源，完善大元集团优势产业链，提升大元核心竞争力。

科研设计产业集群——拥有建筑行业甲级、城乡规划编制乙级资质，要形成覆盖长三角经济区与京津冀市场的战略布局。积极推进BIM、大数据、云计算、智能化应用，同时致力于装配式建筑体系的研发工作，成为装配式建筑设计的领跑者。

建筑工程产业集群——建筑是大元发展的基石，企业持有建筑工程施工总承包特级资质，并拥有市政路桥、机电安装、消防、智能化、钢结构、地基基础、装饰装修等完整产业链，我们要以其大的施工总承包能力成为中国城市化进程的主力军,彰显大元人的卓越智慧和大国工匠精神。

新商业模式集群——依托金融、地产、规划、设计、施工、招商、运营全产业链一体化竞争优势，自主创造项目，为社会服务，打造增量市场高质量发展的新商业模式，专题研究京津冀协同发展、雄安新区建设、一带一路等区域国家战略，集中力量开发产业新城、科技园区、特色小镇、田园综合体、乡村振兴等项目。

房地产产业集群——业务涉及房地产开发、物业服务、SPV运营管理三大领域，开发覆盖中高端住宅、公寓、别墅等多种业态，积极拓展文旅地产、环境地产、养老地产等新兴业态。

装配化产业集群——建设成为综合全面的国家级装配式建筑产业基地。全面发展钢结构和混凝土结构的装配式建筑，引领绿色节能技术发展理念，做高新技术的部品部件供应，创新装配式建筑的施工工艺。形成从规划方案设计、设计、构件生产、部品部件供应、施工安装、整体建筑交付的一站式服务。

我们构建了六大产业集群联动发展的产业模型，打造以投融资为保障，以科研设计为引领，以建筑工程为基石，以新商业模式为增量，以房地产为载体，以装配化为驱动的中国城市投资建设综合服务商。

本网记者：大元的定位非常高，可谓志存高远。请问大元在核心业务、核心优势上有何特色？

李建国：大元当前的核心业务主要是实现建筑产业现代化，尤其是发展装配式建筑，在发展装配式建筑的道路上我们还是很有优势的。

一是资质优势。级别高、类别多是大元资质建设的突出特点。目前，我们拥有建筑工程施工总承包特级资质、建筑行业工程设计甲级资质，市政公用、钢结构、地基基础、装饰装修等10项壹级资质在内的各项资质共计24项。资质成为集团核心资源，为集团市场开发奠定坚实基础。

二是区域与市场优势。大元集团地理位置优越，濒临渤海湾，地处“北京一小时都市圈”“环渤海经济圈”、“京津冀一体化”“雄安新区”重要辐射区域。京沪、京九、朔黄等5条铁路和京沪、津汕等7条高速公路交叉汇集，距东90公里的黄骅港，年吞吐量亿吨以上，可延伸覆盖晋中南、鲁西北、豫北、陕西、内蒙古等部分地区，通过此通道贸易，运费节省20%，时间节省40%。

大元集团市场遍布全国几十个城市，仅在沧州地区每年承揽约900万平米建筑，在天津地区每年可完成10多亿产值，市场占有率较高。在接下来的装配式建筑市场方面也是具有一定的优势。预计近几年，北京向河北转移的工业项目超过80个，投资超过1200亿元，其中大多为工业厂房装配式建筑。五年内京津冀三地至少有4-5亿平米的房建有待开发。 雄安新区建设市场更是庞大，80-90%为装配式建筑。这些得天独厚的地理优势和市场资源将助力大元集团及其装配化产业稳固长久发展。

三是人才优势。集团员工5000余人，本科以上学历占90%，中高级职称人员800余名，注册建造师队伍1000余名。大元坚持“以人为本”的核心理念，积极培养人才，集团“青苗工程”、“未来之星”工程通过采取职业生涯规划指导、重点培训和岗位轮换等培养措施，培养了一大批具有领军潜质的青年干部队伍。为实现人才增值，大元与清华、北大、复旦等知名高校紧密合作，通过百家讲坛、管理精英计划、师徒制、人才晋升双通道等，实现“基因转变”工程。除此之外，“省级企业技术中心”的成立和“博士后创新基地”的建立吸引了一大批研发创新型人才的加入。内部人才梯队建设和外引优秀人才战略齐头并进，确立了我们集团发展的人才优势。大元集团还成立了大元商学院，以商学院为载体，建立了常态化的职业技术培训模式，不仅为企业也为社会源源不断、高效、持续、稳定的输送了建筑技术人才。

四是管理优势。管理的系统化、规范化、智能化是大元一大优势。我们成立有跨部门的标准化管理办公室，编制有大元集团项目标准化手册（管理篇、质量篇、文明施工篇）。有业财联动系统、协同办公系统、综合项目管理系统、项目远程视频监控系统、视频会议系统等等信息化管理体统的应用。

五是科技优势。大元大力实施“科技兴企”工程，设立“大元科技创业基金”，以福康家园等工程为切入点，打造了大元装配式建筑系列核心技术体系，投资7.5亿元打造了装配式建筑产业园区，成立了大元设计院，主编参编国家、行业标准10余项，授权国家专利20余项，荣获省级工法60余项，全国工程建设优秀QC小组活动50余项，省级建设优秀质量管理小组300余项。大元集团在不断的研发创新中，逐步形成了自身的核心技术和配套产品技术，为集团装配化产业的发展壮大提供了强大的理论基础与技术保障。

装配式建筑技术体系

大元集团主推方钢管组合异形柱体系，是以方钢管混凝土组合异形柱、H型钢梁为主要受力构件，通过异形柱外肋环板节点进行装配连接的结构体系。该体系具有灵活的截面形式，可以隐藏于墙体内部，减小了柱截面尺寸，力学性能优、耐火性强，解决室内柱子凸角等问题。同时其易于施工、安装精度高、抗震性能佳的特性，顺应当前装配式建筑的发展需求，因此具有良好的应用前景。

在这个体系的应用上，我们建造了13万平米的装配式钢结构小区--福康家园项目，获得了多项科技奖项、被授权了多项专利技术、得到了住建部领导的重视、获得了业界的认同，还是一个很成功的典范。

另外大元现掌握了多种不同组合形式的薄壁轻钢结构体系及模块空间建筑的构件加工及施工工艺。这个在我们的装配式建筑展示区有体现。

配套三板体系

大元集团以绿色建材、健康建筑为时代要素进行科技创新，聚焦未来，抢占行业制高点。

我们自主研发并取得专利的墩头锚固预制楼板为全预制装配式楼板，预制钢筋混凝土复合保温装饰一体外墙板将A级防火保温材料与钢筋混凝土板有效复合，能达到保温、防火、装饰等要求。与中国建筑科学研究院共同研发GAC复合节能板材及其应用技术体系，实现了高层建筑轻质保温围护体系的技术突破，申报国家发明专利3项、实用新型专利两项。目前正与中国兵器集团共同开展GAC板材生产线的研发工作，努力建成自主知识产权的核心产品序列。

装配式建筑施工技艺

大元集团在施工过程中提炼了大量装配式建筑施工技艺，其中钢管混凝土异形柱组合结构体系施工技术、钢结构建筑装配式预制混凝土剪力墙技术、钢结构住宅无支撑现浇楼板体系技术 、钢结构防火技术、钢梁串吊与自动脱钩技术、高层钢结构钢柱对接安装技术、地脚螺栓安装技术、小管径矩形钢管柱内自密实混凝土浇筑技术等多项获河北省科技进步奖、河北省省级工法等奖项。我们总结的高层钢结构住宅关键技术与应用获河北省科技厅科学技术进步奖三等奖。

装配式建筑设计能力

大元集团成立了规划设计院，拥有成熟的设计团队，可以提供项目前期定位、策划、设计、四新产品与技术推介等全套解决方案。实现了BIM三维制图代替CAD制图，大幅提高设计质量与效率。建立了基于BIM的标准化模块库，基于BIM设计的基础，在工程项目中对预制构件间进行碰撞检查，对复杂部位和关键施工节点进行论证，利用BIM技术实现项目施工模拟及实景VR展示。

装配式建筑标准建设

大元集团主编河北省工程建设标准《钢管混凝土组合结构体系施工规程》等3项地方标准；参编《装配式建筑认证标准》、《装配式混凝土构配件质量验收规范》等5项国家级标准；主编、参编中协会标准《矩形钢管混凝土组合异形技术体系规程》、《装配式混凝土建筑施工技术规范》等20余项团体标准，积极推动装配式建筑领域标准化建设，助力行业规范发展。

战略合作优势

大元集团与天津大学、清华大学、浙江大学建立合作关系，共同推进装配式建筑体系研究与应用；与中国建筑科学研究院共同成立研发中心，实现材料创新、技术创新、绿色施工、绿色建造；与中建协认证中心，中欧云建，利勃海尔（中国）集团四方联合共同开展欧洲装配式技术体系123项系列标准引进工作，大力推动建筑产业现代化进程。

与河北建设集团、天津大学建筑设计规划研究总院、河北省建筑科学研究院等8家企业成立了京津冀建筑产业现代化联盟；与中国勘察设计协会建筑环境与能源分会、住建部康居认证中心共同发起成立装配式建筑和健康人居环境产业联盟。

六是强大的装配式建筑生产优势。

国家级装配式建筑产业基地

大元集团投资7.5亿，建设了占地300亩的国家级的装配式建筑产业基地，坐落于沧东经济开发区。基地包括钢结构生产加工基地、装配式PC构件生产基地、科技展示中心三大区域。该基地2017年荣获首批国家装配式产业基地称号。

其中钢结构生产基地占地150亩，规划建筑面积7万m2。包括加工车间、原材料堆场和成品堆场，共规划4条室内生产线和1条室外加工线，可生产十字柱、格构柱、箱型柱梁等各类钢构件16万吨/年，可提供超高层建筑、钢结构桥梁、体育馆等各类钢结构建筑构件。

PC构件生产基地占地100亩，包括生产车间2.7万㎡ 、全封闭搅拌站5200㎡，堆场占地面积5000㎡ ，主要生产装配式混凝土建筑预制构件，高预制楼梯、预制阳台、预制墙板、PK楼梯、PK预应力叠合板等，可实现年产12万m3混凝土构件及部品部件。

装配式建筑科技展示区占地50亩，面向美丽乡村建设、特色小镇建设、旅游度假区建设等市场，规划十栋低层绿色建筑，包括：异形方钢管柱结构、轻钢结构、木结构、模块化、墙板镶嵌式等结构等体系。建筑以两层为主，面积150-300㎡，集中展示了太阳能光伏、太阳能光热、地源热泵、空气源热泵、风力发电、智能家居、生态湿地、雨水花园、生态浅沟、透水地面、雨水收集回用系统等技术系统，打造绿色环保、低能耗、智能、健康的新技术集成建筑平台。

本网记者：凭借着这些优势，大元打造了哪些响当当的品牌？

李建国：大元集团抓住了住宅产业化的市场新机遇，通过13万平米福康家园高层装配式钢结构工程的应用，树立了自己的装配式钢结构建筑品牌。

福康家园项目是大元集团响应国家绿色建筑、节能减排、装配化施工政策的示范项目，也是沧州市的保障房项目。国家住建部总工程师陈宜明、河北省副省长姜德果、国务院研究室主任等到该项目考察调研并给予很高评价。2017年，该项目荣获中国建筑钢结构行业工程质量的最高奖项—“中国钢结构金奖”。这个项目具有装配式钢结构高层住宅项目的标杆示范作用，从开发到建设，都打了样板，具有广泛的推广应用价值。

除此以外，大元在传统建筑施工方面还有很多中国建筑工程鲁班奖、长城杯奖、钢结构金奖、省优工程项目，承揽了一些“高大精尖特”地标性建筑项目。

基于大元装配式钢结构方面的研究成果，大元获得了业界认同，受到了院士、专家的关注，我们也在积极塑造大元高端学术品牌。在2018年7月由大元集团承办的第十八届全国现代结构工程学术研讨会在河北省沧州市盛大召开，来自全国各地建筑结构领域的院士、大师、专家、学者等370余名参加本次大会，共同分享现代结构最新研究成果，探讨交流创新技术，展望建筑结构行业发展的前景与方向。

另一个我要提的是，我们的党建文化品牌。

大元集团重视党建引领文化工作，时刻依据党的政策方针号召为制定企业发展方向，以党的纲领为企业思想建设要求。我们现有党员370人，积极分子580余名。35岁以下党员占55%，一线党员占45%。设党委1个，36个党支部（党小组），各二级单位设专职党支部书记，行使“政委”职能 ；大元学习毛主席“将支部建在连上”，成为河北省首家将支部建在项目上的民营企业；实行董事会与党委交叉任职制度，并规定董事会党员人数不低于80%；把党员培养成企业管理人才，把企业管理人才培养成为党员，在每个关键岗位配足党员干部后备人才；对党支部的“十星评定制”和党员的“五星”考核制，使党建工作与二级单位生产经营、人才建设等各方面紧密结合；2017年，大元集团党委创新性地通过导入ISO9001党建质量管理体系，使集团党建工作更加规范、科学和适宜，将党的政治优势转化为企业发展优势，提升企业核心竞争力，促进企业快速发展。

标准化手册共有三册

本网记者：有了这么多的优势和品牌，请问大元的战略布局如何？

李建国：大元集团坚持“新时代、强科技、高质量、促发展”指导思想，向着“创新企业、上市企业、千亿企业、幸福企业、百年企业”昂首进发。我们在第二个五年发展战略“1318工程”，确定了大元进军中国企业500强，成为中国城市投资建设综合服务商,并在第三个五年战略“1318战略2.0升级版”中提到，实现中国建筑产业现代化一站式综合服务平台，成为“中国建筑产业现代化的引领者”的战略目标。

目前我们的市场占有率：大元集团业务市场分布在全国30省、市、自治区，经营疆域覆盖澳大利亚、东南亚、中东、中亚、欧亚等国家，装配式建筑市场庞大。大元集团的市场布局目标为：沧州地区占有率达60%以上，雄安新区、渤海新区等区域达到40%以上。关于装配化产业的市场战略布局，大元集团将通过设计、加工、装配一体化的产业化技术体系和强大的资金能力，通过培训、设计、生产、专利、服务等轻资产优势，强势打开以沧州为中心的，覆盖京津区域、山东部分区域、河北区域尤其雄安新区等区域市场，逐步打造全国装配化新模式市场布局，实现装配式建筑基地及装配式建筑市场全国布局。

本网记者：希望大元在您的带领下，不断创造新的辉煌！感谢李主席接受我的采访，感谢分享！