日本的建筑工人月薪一般为30-40万日元，人民币约为两万多元，每天的工作时间一般都不超过8小时，周末要休息，国内工程常用的人海战术、加班加点在日本几乎看不到，那么日本建筑工程的工期是不是都很长呢？

从这次建设事业部赴日研修班参访的三个工程来看，施工工期都和国内同类工程相近。比如，60层装配式全精装装配式住宅工程，从开工到完工用时3年。

这些工程的计划管理节奏如何？我们先看看两个参访工程的进度情况。

整栋塔楼已经封顶，外立面封闭基本完成，室内安装和装修全面展开，塔吊和施工电梯未拆除

参观路线自上而下，可以清楚地看到每层不同的作业情况。

F10分户墙完成，机电管线安装

F9室内轻质隔墙安装，装修基层施工同步进行

F8装修龙骨及细部安装调整，安装保温吸音岩棉

F7面板安装及架空地板的铺设

F6室内装修饰面及整体卫浴安装

每层分别进行一道工序的施工，从上至下的流水作业路线清晰，工序衔接紧密，互相干扰少。

工地办公室张贴的施工进度计划

超高层建筑，装配式结构，主体结构施工至43层，建筑下半部分外窗已完成封闭

第43层正在进行结构施工，安装PC构件

第38层机电安装已全面展开，装修龙骨、室内隔墙开始安装

看完上面这两个工程案例，相信业内人士和我们一样感悟到：日本的建筑施工工序穿插得太密切了！

这也是“精益管理”理念的体现，从精益角度看来，库存是最大的“恶”，库存是最大的浪费。对于建筑工程来讲，工作面也是一种库存，这次所参访工程的管理方把这种理念贯穿到了计划管理中。

这也得益于日本建设主管部门的过程验收制度，如：在国内需等待主体结构全部完工或至少分阶段到一定程度才可以隐蔽进行下道工序，在日本主管部门随时检查或抽查，即可开始下道工序。同时，日本的建筑产业化程度高，现场湿作业少，成品、半成品安装多，便于穿插施工、流水作业。

本次所参访工程的计划都是用Excel或Autocad做的，并没有采用欧美专业先进的计划管理软件，计划制定得非常精细，执行也很准确。很少看到动态调整，不停更新，不停纠偏的情况。