目前，在全球数字化浪潮的背景下，随着智能化、数字化先进技术的不断发展，建筑行业转型升级日益迫切。建筑行业开展数字化转型的目的，主要是通过推进传统业务创新转型升级，加速业务体系和业务模式创新，构建开放合作的价值模式，快速响应、满足和引领市场需求，最大化获得价值效益。通过数字化转型可实现的价值体系优化，主要包括生产运营优化、产品和服务创新、业态转变等，作为传统建筑企业，生产运营优化是目前阶段最迫切最明确的任务。

　　生产运营优化包括效率提升、成本降低和质量提高等方面，建筑企业可借助信息化、数字化先进理念和工具，充分整合企业内部数据资源，确立专业数据权威性，融合业务数据的流动，避免重复性手工操作，提升业务数据的共享和价值；深化横、纵双向管理功能拓展，推动基层基础管理数字化发展。

　　探索引入新一代信息技术、产业技术、管理技术，通过优化基层组织结构、生产管理流程、融合创新应用等方式，对管理能力、管理过程和操作程序等进行创新。将数据作为企业新型生产要素，通过数字化转型推动基于挖掘数据的价值，提升公司综合集成管理水平，提高人、财、物、机等社会资源的综合配置能力和效率。

　　加速业务优化和技术创新，培育发展新动能，创造获取新价值，积极探索推动现代信息技术与工程建造的深度融合，计划包括全过程建筑信息模型BIM 技术应用、建筑工业化与信息化深度融合等方面。推动虚拟化施工、BIM+5G、虚拟现实技术VR、增强现实技术AR、地理信息系统GIS、无人机等技术在施工现场的应用。

　　推动项目现场构部件标准化、数字化管理，建立构部件、设备物资等标准信息，通过二维码、无线射频识别等方式，实现资源和过程管理智能化升级。通过BIM 技术，探索项目管理与智能建造在多项目管理中的融合应用，与现有的项目管理业务部分实现数据集成共享。

　　从业务建设数字化出发，实现基于BIM 的多项目可视化、智能化管理，辅助完成项目进度、材料、质量、安全管理等，促进项目管理精细化。通过项目管理与BIM、人力资源、档案管理等多业务的数字化集成，实现全公司组织、人员、进度、设备、物资、档案等标准化数据的共享和传递，为公司数字化决策提供底层数据基础，促进企业资源优化配置。研究新型人工智能实践应用，挖掘多源异构数据背后的价值，以实时、精准的数据赋能管理和决策。

　　提升业务数字化能力，推动业务集成融合、业务模式创新和数字业务培育，积极探索工程信息模型，打造与项目管理系统相适用的新型生产管理平台，通过建立与政府、业主更加形象的三维沟通展示平台，探索建立新的营销模式、沟通模式、工作模式和管理模式。在原有内部业务数字化基础上，向关联企业业务拓展，通过建立物资服务平台、业务服务号等方式，将生产链条向供应商端延伸，进一步实现各类数据可追溯可分析。

　　数字化转型工作是一项长期复杂的系统工程，涉及战略、能力、技术、管理等多个方面的重构，数字化转型工作应坚持技术创新与管理创新协同发展，坚持螺旋式、可持续迭代优化的方式，实现体系性创新和企业全面变革。

　　来源：建筑杂志社

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